Scrum


information radiators

Information Radiators en Scrum

Uno de los valores de Scrum es el de la franqueza, que consiste en tener una colaboración y comunicación continua con el cliente de modo que en todo momento conozca la situación actual del equipo y del proyecto. De esta forma es más sencillo adoptar medidas paliativas y llegar a acuerdos necesarios para mantener la situación bajo control a lo largo de toda la colaboración entre cliente y equipo. Una de las herramientas que nos brinda Agile y Scrum para potenciar este valor son los information radiators (radiadores de información). Podemos definir los information radiators como una serie de información […]


Retrospectiva Sandwich

La Retrospectiva Sandwich

Las Retros Una de las reuniones más importantes de Scrum es sin duda la retrospectiva. El equipo debe encontrar un espacio temporal, físico y mental de tranquilidad y reflexión sobre su propio proceso para proponer y adoptar las medidas necesarias para mejorar. Retrospectiva Sandwich La última retro que hemos hecho en el equipo ha sido un juego ágil llamado la Retrospectiva Sandwich. Se trata de usar gamification en una dinámica enfocada a obtener un número grande de ideas y soluciones a uno o varios problemas. Mi objetivo es usar este juego para resolver una situación concreta, dividiendo en 3 equipos […]


brainwriting

Brainwriting o técnica 635

Es una sana práctica en equipos ágiles buscar el espacio para ir mejorando poco a poco como equipo. Una de las mejores técnicas para lograr esta mejora continua sin duda es la retrospectiva. Los manuales ágiles recomiendan dividir estas retrospectivas en 5 partes: Establecer contexto y objetivos Recolectar datos Generación de ideas Decisión Cierre Generalmente en las fases de recolección de datos o de generación de ideas, necesitamos dinámicas participativas (debate, discusión, conversación, etc…) que ayuden a aflorar el conocimiento y generar ideas que nos ayuden en nuestro objetivo de mejora continua. Una técnica muy utilizada a la hora de […]


Marshmallow Challenge

The Marshmallow Challenge

El pasado viernes después de una semana dura de subidas y entregas propuse un juego ágil muy conocido para comenzar la sesión de retrospectiva. Se trata de un juego de team building indoor muy sencillo de realizar y a la vez muy divertido y enriquecedor, que se conoce como el “Marshmallow Challenge” o traducido el reto del malvavisco. Consiste en proveer a un grupo de 3/4 personas con 20 spaguettis, 1 metro de cinta de carrocero, 1 metro de cordel, 1 malvavisco y 18 minutos para que construyan una estructura lo más alta posible que culmine con el malvavisco en […]


salir de la zona de comfort

“Definition of Done” o definición de hecho o acabado

Antes de empezar a hacer seguimiento de proyectos, uno de los elementos básicos que se debe pactar con el equipo es lo que todo el mundo va a entender por hecho en un artefacto llamado “Definición de hecho”. En la mayoría de ocasiones, lo que entiende un desarrollador por hecho ni se aproxima a lo que el cliente espera como producto acabado, por lo que se debe fijar claramente cuando en el Sprint se va a considerar que una tarea o historia de usuario está terminada. La metodología dice que una historia de usuario o tarea o está finalizada o […]


The Cool Wall

Retrospectiva “The Cool Wall”

Una de las primeras retrospectivas que hicimos en Vueling fue la retrospectiva “The Cool Wall”, que sería como el muro guay. Este juego está basado en el popular programa de coches de la BBS “Top Gear” en el que al final del programa los presentadores cuentan con una foto del coche que se ha analizado y deben clasificar a éste en una de las 4 categorías siguientes: Seriosly Un-Cool Un-Cool Cool Sub-Zero Es decir, de lo que mola menos a lo que mola más. En la retrospectiva, en lugar de coches, los diferentes elementos pueden ser cualquier cosa relacionada con […]


speeddating

Retrospectiva Speed Dating

El pasado viernes hicimos una nueva retrospectiva. Esta vez buscaba que los miembros del equipo hablaran más entre ellos y no tuvieran la presión de “ser preguntados” por un “coordinador”, así que elegí un juego llamado Speed Dating y lo adapté a mis necesidades. Para empezar mostré el resultado de las 2 últimas retros para elegir 4 temas a discutir/mejorar, durante 5/10 minutos. Deben ser los 4 más importantes/relevantes sobre los que discutir posibles acciones. El objetivo del juego es encontrar 4 acciones a realizar en el próximo Sprint/Proyecto que implicarían mejoras al equipo sobre esos 4 temas, y al […]


sailboat

Retrospectiva “The Sailboat” o “El Velero”

Ayer planifiqué una retrospectiva del equipo tras un Sprint de 2 semanas. Para la retrospectiva utilicé un juego bastante extendido conocido como “The Sailboat” o traducido “El Velero”. Consiste en hacer una especie de DAFO pero con una representación visual del equipo como un velero. A continuación os comparto las anotaciones y preparación previa que hice para la sesión: Materiales: Un poster o una pizarra grande, rotulador, post-its. Resultado de la última retrospectiva El velero es una metáfora del equipo, existen varios componentes visuales que nos servirán para hacer un diagnóstico del equipo: Las velas representan las fortalezas del equipo, […]