Algunos antipatrones en retrospectivas

Al finalizar la retrospectiva, preguntas al equipo: “¿qué tal?, ¿qué os ha parecido la sesión?” y la respuesta coincide con las otras veces que preguntaste: “Ha estado bien”. Al fin y al cabo hemos hablado de cosas que preocupan al equipo y hasta hemos acordado algunas medidas para mejorar. Sin embargo, notas que se trata de una inversión de tiempo enorme y que cada vez es más difícil ver el valor de estas sesiones. Como Scrum Masters, nuestra labor es provocar cambios positivos en el equipo. Uno de los eventos clave para que esto suceda es la retrospectiva. Pero existen […]


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Resumen Coaching El arte de soplar brasas

En este post encontrarás el resumen del libro Coaching: el arte de soplar brasas de Leonardo Wolk. Después de leerme libros más específicos como Coaching Agile Teams o Agile Coaching, quería leerme una introducción al coaching que me diera una visión más global y agnóstica del coaching personal. Después de algunas búsquedas y leer varios posts como éste y éste, este libro Coaching: el arte de soplar brasas de Leonardo Wolk parecía el candidato perfecto. Es un libro muy didáctico y práctico. A pesar de que no incluye muchos ejemplos, sí que explica con detalle técnicas y procesos paso a […]


peticiones en tu feedback

Añade concreción a tu feedback con una petición (Feedback Series VIII)

La parte de feedback está completa, pero el modelo de CNV (Comunicación no Violenta) tiene un paso adicional, la petición. Después de haber identificado los hechos objetivos, las emociones que viven en ti, y tus necesidades satisfechas o insatisfechas, la CNV propone finalizar con una petición clara y concreta. Las desventajas de la petición En mi opinión, esta parte es opcional. De hecho, pienso que en muchas ocasiones es mejor no terminar con una petición, por las siguientes razones: Acabas de compartir información que la otra persona debe asimilar, así que es necesario dar un espacio para “procesar” el feedback. […]


necesidades y feedback

En tu feedback enfócate en las necesidades (Feedback Series VII)

Recibir un feedback negativo o constructivo no es fácil. Por mucho que te esfuerces en centrarte en hechos objetivos y eliminar el juicio. Le estás dando una nueva información que es valiosísima, pero que es difícil de asimilar. A mí me ha pasado muchas veces y me sigue pasando. Mi primera reacción es siempre la negación y el rechazo a esa nueva información que trastoca mi plan. Mi parte racional enseguida salta a buscar mil y una razones, criterios, pruebas, etc. para justificar mis decisiones. Por ejemplo si cocino algo elaborado, me cuesta asimilar que mis hijos no quieran comerlo […]