Archivos anuales: AM


Sprint Planning GTD para los objetivos del 2015

En la metodología ágil de desarrollo de software Scrum existe una ceremonia llamada Sprint Planning, en la que los miembros del equipo Scrum eligen mediante la ayuda de la figura del Product Owner qué historias serán las que se acometerán en el próximo periodo de Sprint. El Product Owner es el que establece la prioridad de las historias y el equipo es el que elige hasta qué punto se compromete a acabar en el próximo periodo. Visto el resultado de la consecución de los objetivos establecidos para 2014, voy a aprovechar la experiencia positiva de Scrum para aplicarla a la […]


Reuniones productivas

Muchas veces la reunionitis o sobrecarga por tener muchas reuniones se asocia con la improductividad. Es lógico pensar que si te pasas el día de reunión en reunión al final del día no tendrás la sensación de haber avanzado en tus proyectos, pues normalmente en las reuniones no se realizan acciones físicas concretas con el objetivo de avanzar en los proyectos. Personalmente yo mismo tengo muchas veces esa sensación, el día que sé que voy a tener muchas reuniones sé que mi lista de acciones pendientes no va a avanzar demasiado, y por el contrario cuando tengo un día despejado […]


Information Radiators en Scrum

Uno de los valores de Scrum es el de la franqueza, que consiste en tener una colaboración y comunicación continua con el cliente de modo que en todo momento conozca la situación actual del equipo y del proyecto. De esta forma es más sencillo adoptar medidas paliativas y llegar a acuerdos necesarios para mantener la situación bajo control a lo largo de toda la colaboración entre cliente y equipo. Una de las herramientas que nos brinda Agile y Scrum para potenciar este valor son los information radiators (radiadores de información). Podemos definir los information radiators como una serie de información […]


GTD en las empresas, ¿por qué es necesario?

Últimamente estoy viendo muchas referencias al fenómeno de la sobrecarga de información o infoxicación. En realidad la abundancia de información nunca ha sido un problema. Personalmente me interesa tener cuanta más información mejor. Creo que cuantos más recursos tenga a mi alcance más oportunidades tendré de conseguir mis objetivos. Si tengo a mi alcance mucha información puedo elegir, seguramente deberé elegir correctamente qué información es relevante y cual es desechable, pero esa elección me da poder y yo quiero ese poder. Pues resulta que en el mundo de la empresa, en el que cada vez hay más presencia de trabajadores […]


Taller de Kanban

Tablero Kanban (Kanban Board)

Kanban es una metodología que nos ayuda a mejorar los flujos de trabajo en cualquier proceso productivo, incluido el desarrollo de software. Se compone básicamente de estos 6 principios: Visualizar el flujo de trabajo Limitar el trabajo en curso Gestionar y medir el flujo de trabajo Implementar ciclos de feedback Explicitar políticas y procedimientos Evolución continua de forma colaborativa Uso del tablero Kanban El primer principio normalmente se consigue mediante una herramienta de trabajo llamada tablero Kanban. Como una imagen vale más que mil palabras, un tablero Kanban tiene más o menos esta pinta: Para construir el tablero lo primero […]


Video Workshop GTD “Productividad Personal con GTD”

El pasado viernes 31 de octubre tuve el gusto de presentar un Workshop GTD, un webinar sobre organización y productividad personal con la metodología GTD en las oficionas de raona. En esta sesión estuvimos viendo los aspectos básicos de eficiencia y eficacia en un trabajo del conocimiento como es el del desarrollo de software, y como se puede lograr organización, productividad y perspectiva mediante una metodología de gestión personal como “Getting Things Done”. La sesión la dividí en 3 partes: Una primera parte más teórica donde explicaba por qué preocuparme por ser productivo y eficaz, el nuevo rol del trabajador […]


Retrospectiva Sandwich

La Retrospectiva Sandwich

Las Retros Una de las reuniones más importantes de Scrum es sin duda la retrospectiva. El equipo debe encontrar un espacio temporal, físico y mental de tranquilidad y reflexión sobre su propio proceso para proponer y adoptar las medidas necesarias para mejorar. Retrospectiva Sandwich La última retro que hemos hecho en el equipo ha sido un juego ágil llamado la Retrospectiva Sandwich. Se trata de usar gamification en una dinámica enfocada a obtener un número grande de ideas y soluciones a uno o varios problemas. Mi objetivo es usar este juego para resolver una situación concreta, dividiendo en 3 equipos […]


lista de control GTD

La lista de control GTD

Probablemente el primer paso a la hora de mejorar en tu productividad y organización personal es hacerte con una lista de próximas acciones. Es común en momentos de incendio y desesperación hacerte una lista temporal de “cosas por hacer”, que una vez se completan olvidamos hasta el siguiente incendio. Lo mejor para mantener a salvo una oficina es practicar la prevención de incendios y no solo comprar extintores. La lista de control GTD Paralelamente, GTD propone mantener una lista de próximas acciones potente para evitar al máximo los incendios, es decir, permitirte completar las tareas críticas y prioritarias antes de […]


Listas GTD

Listas, un paso más allá

Anteriormente en este post ya introduje la importancia que tienen las listas a la hora de ser productivo y efectivo. Nos ayudan a vaciar nuestro espacio mental y a preservar nuestra mente para aquel trabajo para la que está diseñada, generar buenas ideas en lugar de almacenarlas. También nos ayudan a ser más efectivos en nuestro trabajo, descansar mejor y recordarnos los eventos importantes en el momento adecuado. Es muy complicado que con una sola lista tengamos suficiente si queremos tener un método efectivo de hacer las cosas, ya que si tenemos solo unas pocas probablemente estemos mezclando conceptos y […]


brainwriting

Brainwriting o técnica 635

Es una sana práctica en equipos ágiles buscar el espacio para ir mejorando poco a poco como equipo. Una de las mejores técnicas para lograr esta mejora continua sin duda es la retrospectiva. Los manuales ágiles recomiendan dividir estas retrospectivas en 5 partes: Establecer contexto y objetivos Recolectar datos Generación de ideas Decisión Cierre Generalmente en las fases de recolección de datos o de generación de ideas, necesitamos dinámicas participativas (debate, discusión, conversación, etc…) que ayuden a aflorar el conocimiento y generar ideas que nos ayuden en nuestro objetivo de mejora continua. Una técnica muy utilizada a la hora de […]