Archivos anuales: AM


Continuous Delivery

Resumen de Continuous Delivery

Jez Humble y David Farley en su libro Continuous Delivery (Entrega continua) nos descubren las técnicas y herramientas más exitosas para conseguir un ritmo sostenible a la vez que el mejor time to market. El libro explica en un lenguaje entendible por técnicos y no técnicos conceptos como gestión de la configuración, integración continua, testing automatizado y pipeline de despliegue. Aunque no sea de lectura compleja, se trata de un libro muy denso (algo más de 450 páginas) y algo repetitivo en algunos capítulos. Sin embargo contiene auténticas joyas como: Si algo duele hazlo con más frecuencia. Trata los scripts […]


Criterios de Aceptación

Cómo definir criterios de aceptación

Los criterios de aceptación nos permiten definir una historia de usuario en un producto agile. Pero aprender a escribir buenas historias de usuario y buenos criterios de aceptación no es algo trivial. ¿Qué formato deben tener?¿Hasta qué nivel de profundidad deben llegar?¿en qué se diferencian de las especificaciones de requisitos de toda la vida?¿cómo se complementan con los casos de test? Criterios de aceptación Los criterios de aceptación definen los requisitos del Product Owner sobre cómo debe comportarse la aplicación para que una determinada acción se pueda llevar a cabo, normalmente por parte de un usuario de la aplicación. Generalmente […]


Resumen Agile Coaching main

Resumen Agile Coaching

El libro Agile Coaching de Rachel Davies y Liz Sedley es un manual para entender cómo hacer coaching a un equipo que pretende ser Agile. El público objetivo de este libro sería cualquier persona que desee enseñar a un equipo a ser Agile, principalmente Agile Coaches y Scrum Masters. El libro está dividido en 4 bloques principales: Inicio al coaching Planificación y comunicación Calidad en el desarrollo de software Aprender del feedback Es un libro fácil y rápido de leer (menos de 200 páginas). Está escrito en un lenguaje muy ameno, con algo de teoría pero principalmente con ejemplos muy […]


Impedimentos en Scrum

Crea ya tu lista de impedimentos en Scrum

El rol del Scrum Master incluye eliminar impedimentos, pero ¿qué son los impedimentos en Scrum concretamente?¿Qué debe hacer el Scrum Master?¿cuáles debe delegar o escalar? ¿Qué son los impedimentos en Scrum? Un impedimento es cualquier cosa que frene la velocidad del equipo Scrum e impida llegar al objetivo deseado del sprint. Generalmente es algo que escapa del área de control del equipo, que requiere una búsqueda adicional de información, un análisis y una serie de acciones con otras personas fuera del equipo. Son una forma de desperdicio o “waste”. Algunos ejemplos de impedimentos en Scrum pueden ser los siguientes: Reuniones adhoc […]