Agile


Spike que es

¿Qué es un spike en agile? ¿qué no es un spike?

Spike es un término agile (viene de eXtreme Programming) algunas veces malinterpretado y muchas veces mal utilizado. En el artículo encontrarás una definición y sus objetivos, fundamental para entenderlo y usarlo solo donde tiene sentido. ¿Qué es un spike? Un spike es un elemento del backlog de producto que tiene mucha incertidumbre, ya sea técnica o funcional. Ese elemento no podemos planificarlo para el siguiente Sprint, ni siquiera podemos estimarlo. En definitiva, el objetivo fundamental de un spike es dejar una o varias historias Ready, y así ser más previsibles y dar mejores estimaciones cuando planificamos. Tipos de spike Si […]


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Resumen Agile Testing

Te comparto el resumen del libro Agile Testing de Lisa Crispin y Janet Gregory. El objetivo de este libro es dar una visión amplia y clara de qué significa ser un tester en un equipo agile. Esta visión se complementa con acciones y responsabilidades concretas a desempeñar. Este nuevo rol no se limita al testing sino que es también un agente de cambio. Por este motivo este libro lo he encontrado también muy recomendable para Scrum Masters que quieren guiar y ayudar en equipos con un enfoque más tradicional del testing, todavía largamente extendido hoy en día. Es un libro […]


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Resumen Coaching El arte de soplar brasas

En este post encontrarás el resumen del libro Coaching: el arte de soplar brasas de Leonardo Wolk. Después de leerme libros más específicos como Coaching Agile Teams o Agile Coaching, quería leerme una introducción al coaching que me diera una visión más global y agnóstica del coaching personal. Después de algunas búsquedas y leer varios posts como éste y éste, este libro Coaching: el arte de soplar brasas de Leonardo Wolk parecía el candidato perfecto. Es un libro muy didáctico y práctico. A pesar de que no incluye muchos ejemplos, sí que explica con detalle técnicas y procesos paso a […]


peticiones en tu feedback

Añade concreción a tu feedback con una petición (Feedback Series VIII)

La parte de feedback está completa, pero el modelo de CNV (Comunicación no Violenta) tiene un paso adicional, la petición. Después de haber identificado los hechos objetivos, las emociones que viven en ti, y tus necesidades satisfechas o insatisfechas, la CNV propone finalizar con una petición clara y concreta. Las desventajas de la petición En mi opinión, esta parte es opcional. De hecho, pienso que en muchas ocasiones es mejor no terminar con una petición, por las siguientes razones: Acabas de compartir información que la otra persona debe asimilar, así que es necesario dar un espacio para “procesar” el feedback. […]