Scrum


Dinámica de retrospectiva en scrum

Dinámica de retrospectiva en Scrum línea de tiempo

Una de las liturgias más importantes y eficaces de Scrum es sin duda las retrospectivas. La idea principal de la retrospectiva es reunirse todo el equipo después de cada iteración o Sprint para reflexionar. El objetivo de una retrospectiva es siempre elegir una acción o medida a implementar en la siguiente iteración que les lleve a mejorar como equipo. Durante estas sesiones es común entre los Scrum Masters utilizar dinámicas de retrospectiva en equipo y juegos ágiles, con el objetivo de romper el hielo, romper la rutina, que no se conviertan en algo repetitivo, y sobre todo guiar el proceso […]


reunión diaria de scrum

Reunión diaria de Scrum, más allá de las 3 preguntas

En este post me gustaría hablar en profundidad de la ceremonia más conocida del mundo de la agilidad, la reunión diaria de Scrum. Personalmente creo que toda reunión debe tener una buena razón para ser convocada, debe tener una agenda establecida, debe asistir el mínimo de gente y siempre se debe enviar un acta al finalizar la sesión para comunicar la información y decisiones importantes. Sin embargo, creo firmemente que en esta reunión se debe hacer una excepción de todo lo mencionado y llevarla a cabo. Eso sí, para sacar el mayor beneficio y que no se conviertan en una […]


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Sprint Planning: 5 claves para una sesión eficaz

En Scrum, antes de comenzar un nuevo Sprint, el Scrum Master siempre convoca una reunión con todo el equipo para planificar el trabajo a realizar llamada Sprint Planning Meeting o reunión de planificación de Sprint. En el Sprint Planning el objetivo principal es preparar y compartir entre todos qué se va a hacer exactamente en el próximo Sprint. De esta reunión deberíamos salir todos con una idea muy clara de lo que va a pasar en las siguientes 2 semanas (o lo que dure el Sprint) y de cómo lo vamos a conseguir. Para que una sesión de Sprint Planning […]


goals22

Sprint Planning GTD para los objetivos del 2015

En la metodología ágil de desarrollo de software Scrum existe una ceremonia llamada Sprint Planning, en la que los miembros del equipo Scrum eligen mediante la ayuda de la figura del Product Owner qué historias serán las que se acometerán en el próximo periodo de Sprint. El Product Owner es el que establece la prioridad de las historias y el equipo es el que elige hasta qué punto se compromete a acabar en el próximo periodo. Visto el resultado de la consecución de los objetivos establecidos para 2014, voy a aprovechar la experiencia positiva de Scrum para aplicarla a la […]


information radiators

Information Radiators en Scrum

Uno de los valores de Scrum es el de la franqueza, que consiste en tener una colaboración y comunicación continua con el cliente de modo que en todo momento conozca la situación actual del equipo y del proyecto. De esta forma es más sencillo adoptar medidas paliativas y llegar a acuerdos necesarios para mantener la situación bajo control a lo largo de toda la colaboración entre cliente y equipo. Una de las herramientas que nos brinda Agile y Scrum para potenciar este valor son los information radiators (radiadores de información). Podemos definir los information radiators como una serie de información […]


Retrospectiva Sandwich

La Retrospectiva Sandwich

Las Retros Una de las reuniones más importantes de Scrum es sin duda la retrospectiva. El equipo debe encontrar un espacio temporal, físico y mental de tranquilidad y reflexión sobre su propio proceso para proponer y adoptar las medidas necesarias para mejorar. Retrospectiva Sandwich La última retro que hemos hecho en el equipo ha sido un juego ágil llamado la Retrospectiva Sandwich. Se trata de usar gamification en una dinámica enfocada a obtener un número grande de ideas y soluciones a uno o varios problemas. Mi objetivo es usar este juego para resolver una situación concreta, dividiendo en 3 equipos […]


brainwriting

Brainwriting o técnica 635

Es una sana práctica en equipos ágiles buscar el espacio para ir mejorando poco a poco como equipo. Una de las mejores técnicas para lograr esta mejora continua sin duda es la retrospectiva. Los manuales ágiles recomiendan dividir estas retrospectivas en 5 partes: Establecer contexto y objetivos Recolectar datos Generación de ideas Decisión Cierre Generalmente en las fases de recolección de datos o de generación de ideas, necesitamos dinámicas participativas (debate, discusión, conversación, etc…) que ayuden a aflorar el conocimiento y generar ideas que nos ayuden en nuestro objetivo de mejora continua. Una técnica muy utilizada a la hora de […]


Marshmallow Challenge

The Marshmallow Challenge

El pasado viernes después de una semana dura de subidas y entregas propuse un juego ágil muy conocido para comenzar la sesión de retrospectiva. Se trata de un juego de team building indoor muy sencillo de realizar y a la vez muy divertido y enriquecedor, que se conoce como el “Marshmallow Challenge” o traducido el reto del malvavisco. Consiste en proveer a un grupo de 3/4 personas con 20 spaguettis, 1 metro de cinta de carrocero, 1 metro de cordel, 1 malvavisco y 18 minutos para que construyan una estructura lo más alta posible que culmine con el malvavisco en […]


salir de la zona de comfort

“Definition of Done” o definición de hecho o acabado

Antes de empezar a hacer seguimiento de proyectos, uno de los elementos básicos que se debe pactar con el equipo es lo que todo el mundo va a entender por hecho en un artefacto llamado “Definición de hecho”. En la mayoría de ocasiones, lo que entiende un desarrollador por hecho ni se aproxima a lo que el cliente espera como producto acabado, por lo que se debe fijar claramente cuando en el Sprint se va a considerar que una tarea o historia de usuario está terminada. La metodología dice que una historia de usuario o tarea o está finalizada o […]


The Cool Wall

Retrospectiva “The Cool Wall”

Una de las primeras retrospectivas que hicimos en Vueling fue la retrospectiva “The Cool Wall”, que sería como el muro guay. Este juego está basado en el popular programa de coches de la BBS “Top Gear” en el que al final del programa los presentadores cuentan con una foto del coche que se ha analizado y deben clasificar a éste en una de las 4 categorías siguientes: Seriosly Un-Cool Un-Cool Cool Sub-Zero Es decir, de lo que mola menos a lo que mola más. En la retrospectiva, en lugar de coches, los diferentes elementos pueden ser cualquier cosa relacionada con […]