límite wip en Scrum

Cómo aplicar límite WIP en Scrum

Aunque Scrum cuente con un marco de trabajo perfectamente definido para los equipos, es común encontrar posibles principios y prácticas de otras metodologías que complementen a Scrum. Un ejemplo claro es el 2º principio de Kanban, limita el trabajo en curso o WIP. El WIP no es más que el número de elementos que están en proceso en un determinado momento en un proceso productivo. ¿Que por qué limitar el WIP? Por muchas razones, pero principalmente porque al aplicar la Ley de Little vemos claramente que debemos limitar este número si queremos aumentar la velocidad de entrega, algo fundamental en un proceso […]


Panel de Retrospectiva

Panel de retrospectiva

Al finalizar un sprint en Scrum, el equipo se reúne para revisar cómo ha ido y qué cosas se pueden mejorar en una reunión llamada retrospectiva. El objetivo de la sesión siempre es encontrar un conjunto de acciones y acuerdos concretos que el equipo se compromete a llevar a cabo en el siguiente sprint. Con el fin de concretar esas acciones, facilitar el seguimiento durante el sprint y hacer el compromiso visible a la organización, es recomendable utilizar un panel de retrospectiva. El panel de retrospectiva facilita el seguimiento y visualiza el compromiso del equipo Click To Tweet El panel […]


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Historias GTD: La acción a la espera

Son casi las ocho de la tarde y a esta hora debería estar el casa iniciando el ciclo de duchas, cena y cama con los peques. Sin embargo sigo aquí, en el mecánico, esperando a que termine de hacer la revisión de todos los años al coche. No me importa ya que merece la pena esperar y que me devuelva el coche hoy. De esta manera no tendré que ir mañana a trabajar en transporte público. Al finalizar me comenta que preparar la factura le llevará unos 10 minutos, pero que si lo prefiero me la puede enviar por mail […]


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Historias GTD: el proyecto formal

De camino a mi sitio me llama el director de IT y me comenta que tiene algo que hablar conmigo. Vamos a una sala y me dice que el responsable de marketing online se marcha de la empresa de forma inminente y quieren que se encargue del equipo Laura. Conoce muy bien el dominio y a las personas, pero no tiene experiencia en dirigir equipos ni en gestión de proyectos, así que cuentan conmigo para que los primeros 2 meses le eche una mano. Me dan prácticamente carta blanca para proponer mejoras en la forma de trabajar del equipo así […]


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Historias GTD: el proyecto autogestionado

Estamos terminando la última reunión del día, un status general del avance de cada iniciativa que tenemos abierta en el departamento. El último punto es el más rápido, se va a crear una nueva iniciativa propuesta por marketing y es necesario preparar una sesión de kickoff para alinear a los diferentes involucrados y compartir el plan. Tiene sentido que la convoque yo ya que seguramente me encargue de hacer después el seguimiento así que me ofrezco voluntario a convocar la sesión. Sé que quién convocó la reunión actual no suele enviar acta así que capturo en ese momento el asunto […]


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Historias GTD: Acción o tarea

Estoy conduciendo por el atasco de la ronda de todos los días. De repente caigo en que entramos en marzo, mes en el que toca renovación del seguro del coche. Nada excitante, debería ser un cargo más en la cuenta corriente del que preocuparse lo justo. El problema es que todos los años se pasan de listos y añaden coberturas adicionales para incrementar el precio, sin avisar y sin preguntar antes, por supuesto. Será mejor hacer algo para detectar si efectivamente me la intentan colar y poder hacer una reclamación a tiempo. Este año no quiero que se me olvide comprobarlo y […]


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Mejores retrospectivas con la Directiva de Kerth

Durante la existencia de este blog uno de los temas centrales y que más entradas ha protagonizado ha sido el de las retrospectivas. Recordemos algunas entradas sobre retrospectivas: Dinámica de retrospectiva en Scrum línea de tiempo La Retrospectiva Sandwich Retrospectiva “The Cool Wall” Retrospectiva Speed Dating Retrospectiva “The Sailboat” o “El Velero” La retrospectiva es una sesión que normalmente se celebra al acabar un Sprint con el objetivo de encontrar puntos de mejora dentro del equipo y decidir por consenso qué posibles soluciones se van a probar en el siguiente Sprint para atacar los puntos identificados. Las retrospectivas son una […]


técnicas de desarrollo de software

5 técnicas sencillas para programar con eficacia

Cada vez más los desarrolladores de software se ven obligados a aprender a defenderse en los entornos empresariales de hoy en día. Necesitan nuevos skills para sobrevivir en entornos hostiles también llamados oficinas con interrupciones de jefes, reuniones, mensajería instantánea, whatsapp, facebook, noticias, compañeros de su propio equipo o incluso de ellos mismos. La gestión de la atención es muy importante en estos casos ya que la calidad del trabajo de la programación depende en gran medida de que el ingeniero se pueda concentrar y dar con las soluciones más sencillas y efectivas a los problemas y retos a los […]


Estimación ágil con la técnica Planning Poker 2

Estimación ágil con la técnica Planning Poker

Sin entrar en el tema de si se debe estimar o no en el desarrollo de software, es cierto que tener una estimación aunque sea a alto nivel nos será útil para tomar mejores decisiones a la hora de ordenar y priorizar el backlog. Por ejemplo si tenemos historia A y B, y la historia A aporta valor 100 con esfuerzo 100 y la historia B aporta valor 90 pero esfuerzo 10, seguramente sea más interesante hacer primero B antes que A. La estimación ágil En la estimación ágil perseguiremos los siguientes objetivos: Tener diferentes puntos de vista. Está claro […]


tecnica pomodoro tiempo

6 consejos para usar con éxito la técnica Pomodoro

Tanto si trabajas en un equipo de desarrollo de software como si estás de alguna manera al día en temas de productividad personal habrás oído hablar de la técnica Pomodoro. No me atrevería a llamarlo metodología de productividad, simplemente se trata de una técnica con unas reglas insultantemente sencillas que te ayudan a enfocarte y a dedicar tiempo de calidad y concentración a aquellas tareas clave que lo requieren. La técnica Pomodoro La técnica consiste básicamente en lo siguiente: Divide las tareas en trozos de 25 minutos llamados pomodoros Toma descansos de 5 minutos entre pomodoros Cada 4 pomodoros toma […]