Estimación por afinidad

Estimación por afinidad, estimar a lo bestia

La estimación por afinidad es una técnica de estimación que permite estimar un gran número de elementos en un tiempo ridículo. He estado en una sesión en la que se han estimado más de 800 historias de usuario en poco más de hora y media. En una sesión de planning poker por ejemplo, es fácil estarse una media de 5 minutos por historia de usuario. Hubiéramos tardado más de 8 días en hacer lo mismo. Vamos a ver cómo funciona la técnica ágil de estimación por afinidad (también conocida como estimación relativa o por buckets) y en qué escenarios la podremos […]


Ciclo de vida predictivo vs adaptativo

Ciclo de vida adaptativo vs predictivo

Siendo realistas, la mayoría de empresas que conozco todavía siguen tratando los proyectos de software como si contrataran albañiles para reformar el lavabo. Cuentan con una idea más o menos clara de lo que quieren hacer, y buscan un presupuesto. Cuando tienen el presupuesto escriben en un papel lo que tienen en mente y se lo enseñan a 2 o 3 proveedores para que les pasen propuestas. De todas las propuestas, se elige la que más encaje en presupuesto, idea y tiempo estimado. Cuando reformas el lavabo es fácil. Tus necesidades no van a cambiar, cuando acaben las reformas quieres […]


Video Productividad Personal

Video Productividad personal para equipos Scrum

Te marchas agotado a casa con la sensación de haber avanzado cero hacia los objetivos del sprint. Tampoco parece que esos objetivos te convenzan del todo. Al llegar a casa la sensación es parecida, las tareas pendientes se van amontonando y siempre tienes más trabajo del que puedes hacer con el tiempo que tienes disponible. Objetivos poco claros y cambiantes, reuniones interminables e interrupciones sin fin son solo algunos de los impedimentos comunes en los equipos Scrum hoy en día. Para combatirlos, las técnicas y metodologías de productividad personal parecen ser una buena alternativa para complementar lo que Scrum no […]


reuniones improductivas

No más reuniones improductivas: el botón rechazar es tu amigo

Las reuniones improductivas se están convirtiendo en uno de los principales impedimentos de los equipos. Ya no solo es el tiempo que se pierde en ellas sino las constantes interrupciones que suponen durante el día. Está en nuestra mano hacer algo para controlar el tiempo que dedicamos a esta herramienta necesaria pero peligrosa. Aunque existen multitud de situaciones en las que una reunión es útil, también las hay que son una completa pérdida de tiempo. Para intentar evitar éstas últimas lo más conveniente es detectarlas a tiempo y evitarlas. Para ello nos podemos ayudar del siguiente diagrama en el que […]


límite wip en Scrum

Cómo aplicar límite WIP en Scrum

Aunque Scrum cuente con un marco de trabajo perfectamente definido para los equipos, es común encontrar posibles principios y prácticas de otras metodologías que complementen a Scrum. Un ejemplo claro es el 2º principio de Kanban, limita el trabajo en curso o WIP. El WIP no es más que el número de elementos que están en proceso en un determinado momento en un proceso productivo. ¿Que por qué limitar el WIP? Por muchas razones, pero principalmente porque al aplicar la Ley de Little vemos claramente que debemos limitar este número si queremos aumentar la velocidad de entrega, algo fundamental en un proceso […]


Panel de Retrospectiva

Panel de retrospectiva

Al finalizar un sprint en Scrum, el equipo se reúne para revisar cómo ha ido y qué cosas se pueden mejorar en una reunión llamada retrospectiva. El objetivo de la sesión siempre es encontrar un conjunto de acciones y acuerdos concretos que el equipo se compromete a llevar a cabo en el siguiente sprint. Con el fin de concretar esas acciones, facilitar el seguimiento durante el sprint y hacer el compromiso visible a la organización, es recomendable utilizar un panel de retrospectiva. El panel de retrospectiva facilita el seguimiento y visualiza el compromiso del equipo Click To Tweet El panel […]


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Historias GTD: La acción a la espera

Son casi las ocho de la tarde y a esta hora debería estar el casa iniciando el ciclo de duchas, cena y cama con los peques. Sin embargo sigo aquí, en el mecánico, esperando a que termine de hacer la revisión de todos los años al coche. No me importa ya que merece la pena esperar y que me devuelva el coche hoy. De esta manera no tendré que ir mañana a trabajar en transporte público. Al finalizar me comenta que preparar la factura le llevará unos 10 minutos, pero que si lo prefiero me la puede enviar por mail […]


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Historias GTD: el proyecto formal

De camino a mi sitio me llama el director de IT y me comenta que tiene algo que hablar conmigo. Vamos a una sala y me dice que el responsable de marketing online se marcha de la empresa de forma inminente y quieren que se encargue del equipo Laura. Conoce muy bien el dominio y a las personas, pero no tiene experiencia en dirigir equipos ni en gestión de proyectos, así que cuentan conmigo para que los primeros 2 meses le eche una mano. Me dan prácticamente carta blanca para proponer mejoras en la forma de trabajar del equipo así […]


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Historias GTD: el proyecto autogestionado

Estamos terminando la última reunión del día, un status general del avance de cada iniciativa que tenemos abierta en el departamento. El último punto es el más rápido, se va a crear una nueva iniciativa propuesta por marketing y es necesario preparar una sesión de kickoff para alinear a los diferentes involucrados y compartir el plan. Tiene sentido que la convoque yo ya que seguramente me encargue de hacer después el seguimiento así que me ofrezco voluntario a convocar la sesión. Sé que quién convocó la reunión actual no suele enviar acta así que capturo en ese momento el asunto […]


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Historias GTD: Acción o tarea

Estoy conduciendo por el atasco de la ronda de todos los días. De repente caigo en que entramos en marzo, mes en el que toca renovación del seguro del coche. Nada excitante, debería ser un cargo más en la cuenta corriente del que preocuparse lo justo. El problema es que todos los años se pasan de listos y añaden coberturas adicionales para incrementar el precio, sin avisar y sin preguntar antes, por supuesto. Será mejor hacer algo para detectar si efectivamente me la intentan colar y poder hacer una reclamación a tiempo. Este año no quiero que se me olvide comprobarlo y […]